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公司的發(fā)展前期業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)就要走向業(yè)務(wù)，要做到把財(cái)務(wù)思維帶入到業(yè)務(wù)中去，我部部長(zhǎng)教導(dǎo)我們要熟悉業(yè)務(wù)，接觸業(yè)務(wù)，不能一味的低頭搞核算，只有這樣才能最終成為一名合格的管理會(huì)計(jì)。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合是管理會(huì)計(jì)做好本職工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合是核算型會(huì)計(jì)向價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。作為新興企業(yè)、江西旅游企業(yè)中的龍頭企業(yè)，作為財(cái)務(wù)部門(mén)我們要做到從財(cái)務(wù)中來(lái)、到業(yè)務(wù)中去，對(duì)公司各項(xiàng)工作提供服務(wù)、保障、管理及支撐作用。

我們一定要改造傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織，通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)要做到主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)的事先、事中、事后全過(guò)程管理，讓財(cái)務(wù)部門(mén)從原先事后被動(dòng)式反應(yīng)的工作變?yōu)槭孪戎鲃?dòng)式積極滲透和引導(dǎo)的工作模式。

三分做賬、七分溝通。就像我們與業(yè)務(wù)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)、客戶的溝通中，我們就要在匯報(bào)工作中，要說(shuō)出有含金量的東西，更要領(lǐng)導(dǎo)容易理解的語(yǔ)言呈現(xiàn)。對(duì)待客戶我們要有深層次的情感交流，我們與業(yè)務(wù)部門(mén)更要真心相互配合、相互溝通。只有這樣才能做好財(cái)務(wù)，才能體現(xiàn)自身價(jià)值。