近期閱讀了《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》,這本書涉及到的知識(shí)體系較多。閱讀這本書,對(duì)我會(huì)計(jì)知識(shí)體系全面性的提高有很大的幫助,現(xiàn)就本書的第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略寫一點(diǎn)我個(gè)人的讀書心得:
在學(xué)習(xí)中對(duì)以下問題有了更深一步的認(rèn)識(shí):
企業(yè)戰(zhàn)略管理,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃,并進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。體現(xiàn)了“分析-選擇-實(shí)施-控制”的戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)過程。
相對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理來講,企業(yè)戰(zhàn)略管理具有如下特點(diǎn):1.是關(guān)于企業(yè)整體的管理。2.強(qiáng)調(diào)與外部的競(jìng)爭(zhēng)與合作。3.具有不確定性。4.是一種變革的管理。
企業(yè)戰(zhàn)略體系可細(xì)分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能和作用可以分為研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)特征,并隨著企業(yè)環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以保持其旺盛的生命力。基于經(jīng)濟(jì)周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)?;谄髽I(yè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),典型的企業(yè)一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期(擴(kuò)張)、成熟期(穩(wěn)定)和衰退期四個(gè)階段,不同的發(fā)展階段應(yīng)該選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。
關(guān)于投資戰(zhàn)略的原則與選擇: 1.投資戰(zhàn)略的目標(biāo),投資戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的直接體現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的收益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)和公益性目標(biāo)都是投資戰(zhàn)略所追求的。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),收益性目標(biāo)是投資戰(zhàn)略最直接與重要的目標(biāo),即投資效率和資本增值。2.投資戰(zhàn)略的原則:集中性原則、適度性原則、權(quán)變性原則、協(xié)同性原則。投資戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮企業(yè)對(duì)投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)安排,應(yīng)確保投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng),投資方式與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力相適應(yīng)。
從學(xué)習(xí)中,我了解了SMART原則等基礎(chǔ)定義,SWOT分析法,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和選折方面有了一定的了解,企業(yè)的成功不僅僅要著眼于短期的財(cái)務(wù)利益,更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識(shí),但我深刻的認(rèn)識(shí)到紙上談兵是不行的,在日常工作中我會(huì)用事例聯(lián)系理論加強(qiáng)理解,不停的學(xué)習(xí)充實(shí)自我。
(計(jì)劃財(cái)務(wù)部/胡晴)
2018年5月9日
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