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10月10日上午9:00時，集團(tuán)公司全體員工在十五樓會議室召開“搶抓落實季”活動總結(jié)大會，大會由集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)柯興旺主持，首先由總經(jīng)理助理李志文通報活動開展情況，其次由程鵬執(zhí)行總經(jīng)理、沈華滿執(zhí)行總經(jīng)理針對在“搶抓落實季”中各自分管的工作進(jìn)行了系統(tǒng)性的總結(jié)匯報。

最后，由王敘宇董事長、總經(jīng)理講話并布置下階段工作，董事長指出針對這次活動董事長強(qiáng)調(diào)就“講成績、講問題、講要求”提出三方面要求：一、講成績：1、基本上理清了思路，確立了集團(tuán)四大主業(yè)：項目建設(shè)、資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷，集團(tuán)一系列工作也是圍繞這四方面開展，為各項工作開展指明了方向；2、取得了一系列成績，活動期間開展的23項主要工作，在9月份，結(jié)出了一些果實；3、鍛煉了一支隊伍。二、講問題：1. 落實不夠；2. 還沒有取得應(yīng)有地位；3. 主動性不強(qiáng)；4. 工作效率不高。三、講要求：以業(yè)務(wù)為驅(qū)動。2. 以落實為關(guān)鍵。3.以結(jié)果為導(dǎo)向。4.以奮斗者為根本。以此來推進(jìn)工作，衡量人才把“四以”作為企業(yè)文化的重要組成部分，加以宣傳，加以貫徹、加以弘揚、加以落實。

會上董事長布置了下一步工作，一是對未完成的工作要重新設(shè)定要求和時限，加強(qiáng)督導(dǎo)。二是圍繞項目建設(shè)、資本運作、資產(chǎn)運營、市場營銷、活動開展、子公司運營等工作提前規(guī)劃好、安排好年內(nèi)工作。

集團(tuán)自6月底，決定利用7月、8月、9月開展 “搶抓落實季”，此次活動以“落實”為導(dǎo)向，通過三個月的時間進(jìn)一步增強(qiáng)落實意識，強(qiáng)化落實措施，提升落實效率，促進(jìn)工作落實，并干出一年的工作成效。為達(dá)到這一期許，保證此次活動取得實效，活動設(shè)立了包含“搶抓落實季”在內(nèi)的7個專項領(lǐng)導(dǎo)小組，按照宣傳發(fā)動階段、推進(jìn)落實階段、總結(jié)階段3個推進(jìn)實施，確定了15項涉及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及運營、項目建設(shè)、活動開展、資本運作“搶抓落實季”主要工作任務(wù)，并明確工作內(nèi)容、時間節(jié)點、責(zé)任人以及具體要求，可以說是一次全方位、多角度、深層次的落實活動。通過為期三個月活動的開展，在全員“白加黑、五加二”的不懈努力下，此次活動達(dá)到了初步預(yù)期，取得了實效、鍛煉了隊伍、提升了戰(zhàn)斗力，對于進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理，提升員工素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量，工作落實起到了顯著成效，更為加快項目出成果，助推集團(tuán)快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（投稿人：綜合管理部/曹利文）

2017年10月16日